灰霾肆虐、國際上頻頻對華進行反傾銷起訴、對知識產權保護的呼吁，都給國內制造業敲響了警鐘。變革是唯一的出路，變革不同于改良，它意味著顛復性的創新，也就是說效率再高一點，成本再低一點，甚至于員工再努力一點，都是無濟于事的，因為我們已經走到了改良主義的盡頭。
從行業內部看，首先就是整個流程標準化的問題，只有標準化，才可以實現程序化和計算機化。從表面上看，當前大部分企業都在使用ERP企業資源計劃系統，但實際上它己淪為做財務報表的工具，并沒有起到資源優化的作用，ERP并沒有貫穿從原料到銷售整個系統之中，這里有一個觸目驚心的故事，有一家企業花數千萬人民幣從美國引進了一套計算機系統，但至今只能躺在倉庫里，原因是無法實現標準化。華為所以能夠進入國際市場上，并成為強手，其中一個重要原因就是當初和IBM合作，引用了一套大型的企業資源優化系統。在陶瓷工業中不能徹底使用ERP系統，可以說也是產業的一塊心病，既然不能標準化，程序化和計算機化，就意味著資源消耗的浪費，而這種浪費，其實就等于能源的浪費，最終還是破產了環境，這些都是產業發展的根本問題，不能因為難而放棄治理。
從行業外本文出處是華夏陶瓷網部看，就是產業鏈橫向整合問題，它是個十分復雜的系統工程，在這方面的教訓也是比較多的，如海爾就是家電行業一體化的最早提倡者，當初它還制定了家電一體化的國家標準，但幾年以后，以失敗而告終，其實難點就在于資源的整合。整合并不等于組合，日本摩托車擊敗中國山寨摩托車就是一個典型的案例。當初，日本摩托車進入中國后，國內出現了大量山寨摩托車零件制造廠，然后一些廠將零件組裝后，廉價賣到全國，還出口至東南亞，但日本采取了對策，精選一些山寨廠的零件，然后將這些零件有機整合，也就是各零件之間最佳配合，生產出性價比更高的摩托車，然后以稍高價格進入市場，通過整合對付組裝，很快就擊敗了中國的摩托車行業。
陶瓷行業的泛家居聯盟一直是行業高度關注的問題，也是市場發展的趨勢，但其成敗的關鍵在于如何從組合提升到整合。所謂組合，就是產品疊加，將產品放在一起展示，這就像專業百貨店一樣 ，僅僅方便了消費者的一站式選購而已，但消費者需要的是各種家居要素的有機整合，以形成各種各樣風格的空間方案，因此泛家居需要有一個關連的要素，就是設計，它是各種家居要素整合的粘結劑，在這方面，宜家居就是世界上最成功的一個范例。
對陶瓷行業來說，改良主義之路已走到盡頭，只有根本變革才是出路，從行業內部來看，在互聯網時代，如果企業內部都無法實現計算機化，那是無法跟上時代步伐的，從行業外部來看，陶瓷作為一個中間產品，泛家居無疑是一條好的出路，但它需要設計這個粘合劑，才能將各行業有機整合，這就是陶瓷行業的變革之路。
