衣柜企業平臺化與專業化實現之路

新經濟形勢下，對于衣柜企業而言，向平臺化與專業化轉型不失為一條出路，只是這條路該怎么走值得深思。

所謂平臺化的衣柜企業，往往是依靠自己的某一件主打產品取得龐大的客戶量，并在此基礎上根據客戶需求，不斷地為客戶增加個性化的產品和服務，以此來打造品牌，樹立品牌形象。
對于當前規模較大的衣柜企業而言，如果本身擁有強大的資源基礎、銷售通路、品牌、或者制造能力等，自己就能進行整合，并且對資源作出開放協議，開放自己的平臺，讓更多的專業化公司進入到平臺，幫助別人的同時也充實自己的平臺。

通常來講，“專業化”的企業戰略定位對于中小衣柜企業而言更具意義，因為對于那些資源、實力、市場規模不是很大的衣柜企業來說，盲目跟風做平臺可能會對他們造成巨大風險。他們應該在自己的細分領域，通過不斷的技術創新，來達成細分領域內的領先地位，成為所有平臺的優先選擇。

對一些大企業而言，開放自己的資源，建立全新的“開放、共享、共創、共贏”商業模式和商業生態圈，仍存在很多“心理”乃至“制度”的障礙。他們往往不愿意開放自己的資源與其他企業共享利益，所以，很多大企業往往不是死于競爭，而是死于自己的狹隘。

對中小企業而言，而一些沒有優勢的中小衣柜企業同樣面臨轉型的障礙：對于一些過去習慣了山寨和模仿，不注重技術研發的積累的中小衣柜企業來說，突然要它在某一個領域深耕、細作、顛覆、創新，實際上非常困難。因此對于那些存在技術創新的中小衣柜企業，最重要的不是從原始創新出發，而是通過整合創新或者引進已有的成熟技術，不斷地升級改造產品，逐漸打造優勢。